面试入口便捷
候选人与面试官需要快速进入远程面试。
CASE RECORD / 项目案例
单单面在线视频面试小程序
围绕实时视频、录制回放、面试辅助与结构化评价构建远程面试流程。
01
先理解
CONTEXT / 项目背景
先理解业务现场， 再看系统怎样介入。
远程面试不仅需要稳定的视频入口，还要连接候选人安排、面试过程、录制回放和结构化评价，方便招聘人员在同一业务链中协作。
时尺参与
围绕在线视频、录制回放、面试辅助与评价管理相关能力参与小程序项目交付。
02
系统首先
CORE NEEDS / 核心需求
系统首先要回答哪些问题。
过程能够留存
录制与回放需要与具体面试任务关联。
评价保持结构化
面试反馈需要按统一维度记录。
招聘人员可协作
安排、状态和评价结果需要集中管理。
03
把角色、
SOLUTION / 解决方案
把角色、流程与系统模块放在同一张业务图里。
候选人面试官招聘人员用人部门平台管理员
承载邀请、进入视频和候选人操作。
处理实时沟通和必要的录制记录。
管理面试安排、状态和结构化评价。
- 01创建面试
- 02发送邀请
- 03进入视频
- 04录制回放
- 05提交评价
- 06招聘跟进
04
每个阶段
IMPLEMENTATION / 实施过程
每个阶段都有明确的确认对象。
-
01
业务核对
围绕候选人、面试官、招聘人员核对实际任务、责任边界与已有材料。
-
02
流程建模
把创建面试、发送邀请、进入视频连成可讨论、可确认的业务主线。
-
03
系统实现
按面试小程序、视频与回放能力、招聘管理后台组织端型、数据与操作入口。
-
04
联调交付
使用真实角色与业务样例检查提交评价、招聘跟进等关键环节。
05
四项能力
KEY CAPABILITIES / 关键能力
四项能力自动预览， 也可以移入或点击查看。
在线视频
为候选人与面试官提供远程沟通入口。
录制回放
让必要的视频记录与面试任务保持关联。
面试辅助
在过程中呈现任务和必要提示。
结构化评价
按统一维度记录面试反馈。
06 / DELIVERY FOCUS
不只交付页面，更要交付
交付重点
不只交付页面，更要交付可运行的业务主线。
重点围绕真实角色、关键状态和验收结果推进；具体源码、文档与部署资料以项目约定为准。
- 01视频面试
- 02录制回放
- 03评价与管理
07
从交付内容，看系统
COMPLETED / 已完成能力
从交付内容，看系统已经形成哪些能力。
08
理解案例，也保留
FAQ / 相关问答
理解案例，也保留适用条件。
01视频面试流程需要先确认哪些角色和时间节点？
应明确候选人、面试官和招聘管理人员的邀请、进入、录制、评价与结果查看权限，并定义迟到、断线和改期处理。
02录制回放与候选人评价有哪些隐私边界？
需要提前说明录制目的、授权方式、访问权限、保存期限和删除流程，评价内容也应限制在参与招聘的授权角色内。
PROJECT CONTEXT / 项目沟通
问题相似，范围仍要重新确认。
说明当前流程、使用角色、已有系统和首期目标，我们会先判断案例中的哪些方法可以复用。