面试入口便捷
候选人与面试官需要快速进入远程面试。
项目案例 · 在线视频面试工具
单单面在线视频面试小程序
围绕实时视频、录制回放、面试辅助与结构化评价构建远程面试流程。
从业务现场、角色与流程出发，说明已经完成的系统能力。
业务背景与参与范围
先理解业务现场，再看时尺参与了什么。
远程面试不仅需要稳定的视频入口，还要连接候选人安排、面试过程、录制回放和结构化评价，方便招聘人员在同一业务链中协作。
围绕在线视频、录制回放、面试辅助与评价管理相关能力参与小程序项目交付。
CORE NEEDS / 核心需求
系统首先要回答哪些问题。
过程能够留存
录制与回放需要与具体面试任务关联。
评价保持结构化
面试反馈需要按统一维度记录。
招聘人员可协作
安排、状态和评价结果需要集中管理。
SOLUTION / 解决方案
把角色、流程与系统模块放在同一张业务图里。
- 创建面试
- 发送邀请
- 进入视频
- 录制回放
- 提交评价
- 招聘跟进
使用角色候选人面试官招聘人员用人部门平台管理员
面试小程序
承载邀请、进入视频和候选人操作。
视频与回放能力
处理实时沟通和必要的录制记录。
招聘管理后台
管理面试安排、状态和结构化评价。
IMPLEMENTATION / 实施过程
每个阶段都有明确的确认对象。
- 业务核对
围绕候选人、面试官、招聘人员核对实际任务、责任边界与已有材料。
- 流程建模
把创建面试、发送邀请、进入视频连成可讨论、可确认的业务主线。
- 系统实现
按面试小程序、视频与回放能力、招聘管理后台组织端型、数据与操作入口。
- 联调交付
使用真实角色与业务样例检查提交评价、招聘跟进等关键环节。
系统能力
围绕实际业务，连接关键能力。
在线视频
为候选人与面试官提供远程沟通入口。
录制回放
让必要的视频记录与面试任务保持关联。
面试辅助
在过程中呈现任务和必要提示。
结构化评价
按统一维度记录面试反馈。
交付重点
不只交付页面，更要交付可运行的业务主线。
重点围绕真实角色、关键状态和验收结果推进；具体源码、文档与部署资料以项目约定为准。
- 视频面试
- 录制回放
- 评价与管理
COMPLETED / 已完成能力
从交付内容，看系统已经形成哪些能力。
- 形成从邀请到评价的在线视频面试流程
- 视频记录、面试任务和结构化反馈能够关联
- 录制授权、存储期限和隐私要求按实际项目单独确认
FAQ / 相关问答
理解案例，也保留适用条件。
视频面试流程需要先确认哪些角色和时间节点？
应明确候选人、面试官和招聘管理人员的邀请、进入、录制、评价与结果查看权限，并定义迟到、断线和改期处理。
录制回放与候选人评价有哪些隐私边界？
需要提前说明录制目的、授权方式、访问权限、保存期限和删除流程，评价内容也应限制在参与招聘的授权角色内。