PROJECT REFERENCE / 案例说明
怎样正确参考项目案例与公开信息
案例用于帮助判断时尺是否理解相似业务，不等于固定功能包或固定报价。客户名称、经营数字和生产界面会根据合作约定与实际授权呈现。
SCOPE / 项目范围
先看这类项目通常包含什么。
- 01业务背景
说明项目为什么需要系统，以及原有协作卡在哪里。
- 02参与方式
区分产品、方案、开发、改造或长期迭代等合作深度。
- 03交付重点
说明流程、端型、接口与系统承担的关键任务。
- 04新项目参考
提炼可迁移的方法，不照搬历史功能与范围。
DECISIONS / 关键判断
开始开发前，先把这些问题回答清楚。
看问题是否相似
先比较角色、流程和业务目标，而不是只看行业名称。
看参与是否深入
区分一次页面制作与持续承担核心业务系统。
看方法能否迁移
判断业务拆解、范围控制和验收方法是否适合当前项目。
BOUNDARY / 项目说明
案例帮助判断经验，但不会替代新项目的范围评估。
FAQ / 常见问题
围绕这类项目的真实问答
01
为什么部分案例采用匿名方式？
部分合作不适合公开客户名称或生产界面，但仍可以说明业务背景、参与方式和交付重点。
02
为什么案例不能直接作为报价模板？
即使行业相同，角色数量、接口、历史数据、部署方式和验收要求也可能完全不同。
NEXT / 继续了解
从相关服务、案例或资料继续判断。
PROJECT CONTEXT / 项目沟通
问题已明确，直接讨论首期范围。
不用先整理完整需求文档，说明当前做法、使用角色、预算与首期目标即可。