工序不能跳步
不同施工节点需要按前置条件和责任顺序推进。
CASE RECORD / 项目案例
某隧道施工工序管理系统
通过工序流转、检查审核和现场记录，把工程现场的责任节点与过程证据纳入统一系统。
01
CONTEXT / 项目背景
先理解业务现场，再看系统怎样介入。
复杂施工现场存在多道工序、不同责任岗位与反复检查。项目需要把任务执行、检查审核、问题整改和现场材料放进同一条可追踪的业务链。
时尺参与
围绕复杂工序、检查审核和工程现场协作完成业务建模与系统交付。
02
CORE NEEDS / 核心需求
系统首先要回答哪些问题。
检查责任明确
执行、检查与审核岗位需要看到各自待办和处理依据。
现场材料留存
图片、说明与处理结果需要随工序记录保存。
异常能够返工
问题发现后要能够退回、整改、复核并形成闭环。
03
SOLUTION / 解决方案
把角色、流程与系统模块放在同一张业务图里。
施工人员班组负责人检查人员审核人员项目管理者
按岗位显示任务、前置条件与现场提交要求。
处理检查、退回、整改与复核节点。
配置流程并查询任务状态和过程记录。
- 01任务下发
- 02工序执行
- 03现场记录
- 04检查审核
- 05问题整改
- 06复核完成
04
IMPLEMENTATION / 实施过程
每个阶段都有明确的确认对象。
-
01
业务核对
围绕施工人员、班组负责人、检查人员核对实际任务、责任边界与已有材料。
-
02
流程建模
把任务下发、工序执行、现场记录连成可讨论、可确认的业务主线。
-
03
系统实现
按工序任务端、检查审核端、项目管理后台组织端型、数据与操作入口。
-
04
联调交付
使用真实角色与业务样例检查问题整改、复核完成等关键环节。
05
KEY CAPABILITIES / 关键能力
四项能力自动预览，也可以移入或点击查看。
工序流转
按项目规则连接前置工序、当前任务与后续节点。
检查审核
把检查意见、审核结果和处理责任记录下来。
现场留痕
让图片、说明和时间信息与具体任务关联。
异常返工
支持问题退回、整改提交和再次复核。
06 / DELIVERY FOCUS
交付重点
不只交付页面，更要交付可运行的业务主线。
重点围绕真实角色、关键状态和验收结果推进；具体源码、文档与部署资料以项目约定为准。
- 01施工工序流转
- 02检查与审核节点
- 03现场过程记录
- 04按角色查看与处理任务
07
COMPLETED / 已完成能力
从交付内容，看系统已经形成哪些能力。
08
FAQ / 相关问答
理解案例，也保留适用条件。
01复杂审批和工序系统怎样控制首期范围？
先选择一条高频主流程，明确角色、状态、必填材料和审核节点；统计看板、更多工序和深度接口放到后续版本。
PROJECT CONTEXT / 项目沟通
问题相似，范围仍要重新确认。
说明当前流程、使用角色、已有系统和首期目标，我们会先判断案例中的哪些方法可以复用。