阶段出口
每一阶段都有双方可检查的成果。
适合谁
需要了解软件项目怎样推进、确认与验收的负责人
预算与范围
按首期范围评估
常见交付
阶段范围、原型或演示版本、验收记录、源代码与约定部署资料
合作与交付
开发开始前，先完成需求与商务确认。
先详细沟通业务需求，确认使用角色、关键流程、接口和部署条件，再提供方案与报价。双方确认合同、付款节点和验收要求后，推进设计、开发、测试与交付。
五个交付阶段
项目每走一步，都有可以核对的成果。
对齐问题
客户看到问题清单、业务目标、主要角色、限制条件与成功标准。
确认计划
详细需求对齐后提供方案与报价；双方确认合同、范围、里程碑、分工、风险、付款节点和变更机制，再进入设计与开发。
验证原型
客户操作核心任务流，并检查异常状态、字段规则和视觉方向。
迭代开发
客户按可演示版本检查真实任务、样例数据和已知问题。
上线交付
双方核对测试、部署、业务验收、源代码、文档和责任交接。
过程中的四个确认点
进度、变化与交接，都有记录可查。
变化有记录
范围变化先评估成本、时间与质量影响。
验收连接业务
使用真实任务和数据判断是否完成。
过程可以接替
范围、版本、决定和已知问题保留可交接记录，人员变化先说明影响。
周期与责任边界
计划如何确认，哪些条件会影响交付？
具体阶段、周期和交付物以项目范围与合同为准；第三方审核、硬件、数据和客户确认会影响计划。
FAQ / 常见问题
围绕这类项目的真实问答
项目过程中可以调整需求吗？
可以，但要通过变更机制评估对范围、时间、成本和质量的影响。
客户需要投入哪些角色？
通常需要业务决策人、日常接口人和能够确认关键流程的业务代表。
付款比例是否固定？
不在官网统一套用比例。付款节点会与双方可检查的阶段成果绑定，具体比例和条件写入项目文件。
源码和部署资料什么时候交接？
交接节点随项目约定，但最终验收前会按交付清单核对代码版本、部署配置、文档、账号与已知限制。