SCOPE / 项目范围
理解方法的适用要点。
- 01准备业务样例
使用接近真实的数据覆盖正常任务和关键边界条件。
- 02检查权限与异常
验证无权限访问、重复提交、接口失败和中途撤回等分支。
- 03核对数据结果
不仅看页面提示，还要确认状态、报表、消息和外部系统一致。
- 04完成部署交接
把代码版本、账号、配置、备份和已知限制纳入验收。
DECISIONS / 关键判断
结合当前任务，核对关键判断。
谁代表业务验收
实际使用者执行任务，决策人确认范围与遗留项。
问题如何分级
阻断业务、影响结果和体验优化使用不同关闭标准。
遗留项怎样处理
明确修复时间、临时方案和是否影响上线。
BOUNDARY / 项目说明
验收通过代表约定范围完成，不代表系统永远没有变化。
FAQ / 常见问题
上线前最关键的验收问题
01
测试通过就等于业务验收吗？
不等于。技术测试验证实现质量，业务验收确认真实任务与约定范围。
02
可以边上线边验收吗？
高风险流程应先在测试或灰度环境完成；确需生产验证的部分要单列回退和数据保护方案。
NEXT / 继续了解
从相关服务、案例或资料继续判断。
业务验收脚本、问题分级与签署记录
可直接阅读下表，再复制空白模板填写。填写示例仅用于解释方法，不是真实客户案例、报价、合同条款或交付承诺；实际范围与责任由双方确认。
窄屏下可左右滑动表格，查看完整填写示例。
| 记录项 | 怎样填写 | 填写示例 |
|---|---|---|
| 任务与版本 | 记录版本、环境、角色、前置数据 | 测试版本R1；调度角色；一张待派工单 |
| 操作与预期 | 写实际步骤和可观察结果 | 选择师傅并提交；工单变为已派单且记录操作人 |
| 异常任务 | 至少测试权限、重复提交、接口失败或撤回 | 无权限账号尝试派单，应拒绝且不改变工单 |
| 实际结果与证据 | 填写通过/未通过，附截图或日志编号 | 未通过；重复提交生成两条派单记录；证据E-01 |
| 问题分级建议 | 由双方确认：阻断核心任务/重要分支异常/不影响任务的展示问题 | 重复派单影响核心任务，作为上线前必须关闭的问题 |
| 修复与复测 | 写责任人、修复版本和复测结果，不能只写已处理 | 开发负责人修复后，业务验收人按同一脚本复测 |
| 签署记录 | 记录范围、未结项、是否接受、双方确认人及日期 | 本阶段暂不验收；复测通过后再确认，不预填签字 |
在上方文本框中全选复制，粘贴到你的文档后填写；无需登录或提交联系方式。
PROJECT CONTEXT / 项目沟通
先说明实际情况，再讨论适合的范围。
不用先整理完整需求文档，说明当前做法、使用角色和首期目标即可；预算暂不确定时，也可以先沟通范围。