从班组与人员切入
选择一条高频、可验证且有明确负责人的业务链。
SCOPE / 项目范围
先看这类项目通常包含什么。
- 01班组与人员
围绕班组与人员梳理角色、状态、数据与异常处理。
- 02任务与工序
围绕任务与工序梳理角色、状态、数据与异常处理。
- 03巡检与整改
围绕巡检与整改梳理角色、状态、数据与异常处理。
- 04现场证据
围绕现场证据梳理角色、状态、数据与异常处理。
DECISIONS / 关键判断
开始开发前，先把这些问题回答清楚。
核对任务与工序现状
判断现有数据和系统是复用、集成、改造还是逐步替换。
用巡检与整改验收
准备真实任务、异常样例和可观察的数据结果。
BOUNDARY / 项目说明
施工与现场管理不能脱离现场条件直接套用模板。
FAQ / 常见问题
施工与现场管理立项前先确认
01
施工与现场管理首期适合从哪里切入？
通常先从“班组与人员”选择一条高频、有负责人且能准备真实样例的任务链，再决定任务与工序、巡检与整改、现场证据进入首期还是后置。
02
任务与工序怎样与现有系统衔接？
先核对字段来源、更新责任、接口权限和异常处理，再决定复用、集成或分阶段替换；需要特别验证：现场网络、工序责任、检查标准和影像留痕要求需要通过真实作业样例验证。
NEXT / 继续了解
从相关服务、案例或资料继续判断。
PROJECT CONTEXT / 项目沟通
先说明实际情况，再讨论适合的范围。
不用先整理完整需求文档，说明当前做法、使用角色和首期目标即可；预算暂不确定时，也可以先沟通范围。