产品信息易理解
访客需要快速理解产品解决什么问题。
CASE RECORD / 项目案例
收财猫人脸收银官网
面向人脸收银产品，组织品牌信息、产品能力、技术说明与转化入口。
01
CONTEXT / 项目背景
先理解业务现场，再看系统怎样介入。
项目需要把人脸收银产品的品牌信息、产品能力、技术说明与咨询入口组织成清晰的官网结构，同时照顾旧内容和历史链接的迁移。
时尺参与
围绕产品定位、内容架构和官网页面交付，参与品牌展示与旧链接整理。
02
CORE NEEDS / 核心需求
系统首先要回答哪些问题。
技术内容有层次
能力与技术说明需要按阅读顺序组织。
咨询入口连续
不同内容页需要连接到明确的后续行动。
旧链接可迁移
历史入口需要保留对应关系并减少失效访问。
03
SOLUTION / 解决方案
把角色、流程与系统模块放在同一张业务图里。
潜在客户品牌运营内容编辑销售顾问
组织定位、产品价值和主要能力。
承载技术说明、案例与更新内容。
连接转化入口并处理旧链接。
- 01进入官网
- 02理解产品
- 03查看能力
- 04阅读案例
- 05发起咨询
04
IMPLEMENTATION / 实施过程
每个阶段都有明确的确认对象。
-
01
业务核对
围绕潜在客户、品牌运营、内容编辑核对实际任务、责任边界与已有材料。
-
02
流程建模
把进入官网、理解产品、查看能力连成可讨论、可确认的业务主线。
-
03
系统实现
按品牌与产品页面、内容与案例体系、咨询与迁移配置组织端型、数据与操作入口。
-
04
联调交付
使用真实角色与业务样例检查阅读案例、发起咨询等关键环节。
05
KEY CAPABILITIES / 关键能力
四项能力自动预览，也可以移入或点击查看。
品牌表达
用一致的页面层级传达产品定位。
产品说明
按用户问题组织能力与技术内容。
内容组织
让案例和资料进入可持续维护的结构。
链接迁移
为旧入口建立明确的跳转或处理规则。
06 / DELIVERY FOCUS
交付重点
不只交付页面，更要交付可运行的业务主线。
重点围绕真实角色、关键状态和验收结果推进；具体源码、文档与部署资料以项目约定为准。
- 01品牌与产品展示
- 02案例与技术信息组织
- 03旧链接迁移
07
COMPLETED / 已完成能力
从交付内容，看系统已经形成哪些能力。
08
FAQ / 相关问答
理解案例，也保留适用条件。
01这个项目可以怎样作为新项目的参考？
可以参考品牌与产品展示等业务拆解方式，但新项目仍需按真实角色、流程、接口和数据条件重新设计。
02能否按这个案例直接报价？
不能。相似项目仍需根据角色、流程、接口、数据和部署条件重新评估。
PROJECT CONTEXT / 项目沟通
问题相似，范围仍要重新确认。
说明当前流程、使用角色、已有系统和首期目标，我们会先判断案例中的哪些方法可以复用。