覆盖项目进度、人员管理、材料采购、质量安全的全流程施工管理平台
建工集团随着业务规模扩大，传统的管理方式已经无法支撑多项目并行管理的复杂度。集团数字化转型部门经过半年的选型评估，最终选择定制开发一套适合自身业务特点的施工管理系统。
深入3个典型项目现场，全面了解施工管理各环节的痛点和需求
完成系统技术架构设计，确保可支撑集团级部署和扩展
分模块迭代开发，每两周一个Sprint，持续集成测试
分批在项目上部署上线，提供现场培训和操作手册
甘特图展示项目全景，支持WBS分解和关键路径分析
从采购计划到领用出库，每一批材料来源可查、去向可追
隐患发现、上报、整改、验收全流程线上闭环
多维度数据看板，支持项目对比分析和决策辅助
完成了集团级施工管理平台交付，覆盖进度管理、材料管理、安全管理、人员管理四大核心模块，支持20+在建项目同时在线管理，成为集团数字化转型的基础设施。
"这个系统真正解决了我们的痛点，以前要打十几个电话才能问清楚各项目的进度，现在打开电脑一目了然。材料浪费也明显减少了，光这一项一年就省了上百万。"— 建工集团
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